1.  精细化过程管控是什么

精细化过程管控就是管理的颗粒度具体到每一天和每个人、每个岗位，把绩效管理周期压缩到每一天。对每人、每天、每件事执行到位，对问题三不放过（即找不出责任人不放过、找不出问题的原因不放过、找不出解决问题的措施不放过），是有目标、有计划、有执行、有检查、有考核、有纠偏、有总结提高的闭环管理过程。是一切以效果为导向，拒绝任何理由和借口。

2.  精细化过程管控能解决什么问题

①解决执行力低下，铸造企业超级执行力。信息时代下的执行力，首先体现在速度上，就是以最快的速度满足用户的需求，其二是创新，创造出用户的最大满意度。其三是日清，当天的目标当天要完成，并为明天的目标提升作好准备。但是懂了不等于做了，做了不等于做到位了，究竟怎样才能执行到位？需要一套实实在在的工具，精细化过程管理模式就是这样一套工具。
它通过严格科学的目标体系、日清体系和激励机制，使每人每天每件事都处于明确的受控状态和闭环状态，保证目标的实现。过程管理提高了流程的控制力：一是自控能力普遍提高，所有员工都以追求工作的零缺陷为目标，苦练基本功，在消灭不良品的同时，自我把关，决不让不良品流入下道工序；二是控制能力普遍提高，通过实施质量责任价值券，各道工序之间的质量互检工作得到加强；三是管控能力加强，在各环节，适时纠偏，使各环节始终处于受控状态，受控率达到100%。
②解决管理粗放和不规范。精细化过程管理清除了管理的所有死角，并将过去每月对结果的管理变为每日的检查、分析和纠偏，对瞬间状态适时控制，为经营提供优质保障，不良品率、材料消耗大幅度降低，管理达到及时、全面、有效的状态。
③解决拖沓和效率低下。精细化过程管理将公司的企业管理工作的循坏周期压缩到每一天，当天的问题当天解决，避免了工作缺陷的堆积，提高了基础管理的效率，提升了解决问题的反应速度和客户的满意度。
④不断提升员工素质。在精细化过程管理体系下，企业领导在与不在公司，企业可以照样良性循坏，因为OEC管理的最终目的是让每个人自主管理。这是精细化过程管理取得的最大成果。通过每天进行的6S管理，使全体员工养成良好的工作习惯和令行禁止的工作作风，培养一支高素质的队伍。

3．精细化过程管控咨询主要内容

  ①目标体系设计：如何设计和制定年度战略方针目标，并行之有效地分解到公司每一个部门和每一个员工，分解到每一天，咨询专家将把精细化过程管理法的目标体系模块和公司实际有效结合，提供系统的设计和转化分解思路、工具和实施操作表单和流程系统。
方案要点：咨询团队对公司每个岗位针对性的设计每日、每周、每月等计划模板，使每个岗位按照模板结构制定每天的工作计划，并且使计划易于审核其合理性和计划的弹性，同时实现各岗位计划的模块化工作。
   ②日清控制设计：如何保证计划目标按时完成，强化领导对各层级的及时管控，及时发现问题及时纠偏，突出细节管理，显著提升执行力，精细化过程管理法的日清系统模块正是这样的工具。日事日毕，日清日高，将过去对结果的控制转为对瞬间状态的控制，使员工一开始从思想上消灭“问题产品”，达到精细化、零缺陷。咨询专家将为企业量身定制日清流程、日清表单工具，日清资源配置设计。
    方案要点：咨询团队将根据企业特点，针对每日计划、每周计划、每月计划，设计跟踪核实和评价标准工具和体系，根据核实情况和当日、当周评价结果，提出对应等级的预警，对应到相关管理者和责任者纠偏，并纳入日计划、周计划中。
③激励机制设计：当天的工作当天要完成，靠的是和目标系统和日清系统相配套的激励机制，否则日清会半途而废，企业目标的实现也变成无本之木。咨询专家将会根据企业的实际情况，量身打造基于精细化过程管理的激励机制，构建员工与团队相融合的激励平台。
方案要点：咨询方将根据每个岗位的岗位职责、流程职责，纳入到日、周、月计划中，纳入到跟踪、评价、预警纠偏的PDCA循环中，并细化每个岗位的薪酬结构标准，把履行岗位职责和经营业绩与每个人的收入精密挂钩，使激励机制发挥有效作用。
咨询方将为企业设计量身定制的第三方过程管控平台，流程落地平台，信息中心平台，协助企业实现精细化管理方案的落地。
依托于精细化过程管控平台，企业可进一步构建员工成长的管理平台，达到员工、股东、企业、相关利益多赢的发展格局。