企业文化模块设计---服务战略、基于管理、面向流程的实战型企业文化

1．如何将企业战略和企业文化结合

咨询要点：很多企业的企业文化往往是在自说自话，文化导向和企业战略相脱节，如何从年度战略制定开始就制定出服务战略的企业文化方针目标，并分解计划进行实施是困扰企业的一个难题，我们的咨询将通过系统诊断帮助企业制定出可实施的方案。

2．如何将企业管理和企业文化结合

咨询要点：企业文化必须和企业管理结合在一起，通过企业文化将企业在管理中出现的问题上升到观念文化层次，否则就会出现老问题重复发生，我们基于管理的企业文化将为您解决这个问题，通过参与各种会议找出有代表性的问题，从而通过解决一个问题带动一类问题的解决，最终通过反复造势制造出有执行力的氛围。

3．如何将企业流程和企业文化结合

咨询要点：企业流程再造是当今企业的一个趋势，中国企业无论是否需要流程再造都需要将流程的观念树立起来，流程和职能是两种不同的解决问题的方式，职能管理是目前中国企业产生大企业病，阻碍企业快速发展的一个瓶颈问题。我们倡导的流程文化可以有效地解决这个问题。流程文化就是将职能变成流程，原来企业职能管理就是下命令式的管理方式，干部缺少自己的市场目标，往往将部下的工作成果当成自己的工作成果，这种简单、粗暴的方式导致凝聚力的下降。我们将通过对企业的调研诊断，找出这些职能管理的案例，并逐步辅助企业向流程管理过渡。流程管理强调的是一票到底，强调的是对市场负责，强调的是第一速度满足客户的个性化需求，咨询师将适时地根据公司的情况，系统梳理出适合流程管理的价值观体系和案例，应用到流程推进中，转变每个人的观念，树立起流程文化的氛围。

4．如何构建适合企业特色的企业文化

咨询要点：每个企业都是有自己企业文化的企业，只不过有的经过总结提炼变得鲜明而且有特色，有的企业有自己的企业文化但是没有充分提炼总结，我们的任务就是让企业原来的企业文化更具特色，

5．如何让企业文化落地

咨询要点：国内企业建设企业文化存在的问题或者疑问：企业文化到底是什么？如何将企业文化做实？为什么我们的企业文化很虚？我们将有针对性地选择适合企业特色的文化传播载体和模块并辅助培训实施，克服企业文化口号化、企业文化的文体化、企业文化的表象化、僵化等诟病，把企业文化实实在在落实到企业中，让企业文化成为企业发展的助推器。