人力资源管理模块设计 ———构造面向企业增值、雇员增值的人力资源平台
1．人力资源管理咨询能解决什么问题
①解决人力资源管理模块与其它业务模块的配称。
人力资源管理部门在企业中一直是作为一个职能部门行使管理与服务，但人力资源部究竟向公司、向员工提供怎样的产品与服务，这些产品和服务如何评价、如何优化、才能最大限度满足各业务模块的需要，一直是没有解决好的难点之一。本中心的人力资源模块咨询将设计新的机制，依据各流程部门的需求，倒逼人力资源流程、资源配置、能力要求和服务输出，建立有效评价人力部门的绩效体制，使人力资源部门像一线部门那样创造出让人看得见的价值，从而为人力各模块的设计提供有效的基础。
②解决人力管理各模块之间的配称。人员的管理一直是公司管理的核心，很多企业在人力资源管理领域具有非常明显的凌乱和不系统等特点，招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯设计、人员的激励等没有形成环环相扣、和谐的系统，彼此之间要么不搭界，要么互相矛盾，或者干脆流于形式，没有一个强有力的人力资源平台已成为制约企业发展的瓶颈。咨询专家将设计人力各模块的配称机制，使各模块围绕企业增值、员工增值为主线，协同作战，形成有效的、个性化的人力系统。
③解决人力各模块的流程化、专业化不足问题，建立基于业绩提升和能力持续提升的人力资源管理流程体系。
通过我们的咨询专家协助，将为企业打造能使企业增值达到第一效率、员工增值达到第一素质的系统平台。
2．人力资源管理咨询内容
咨询专家根据多年在海尔管理的经验和咨询实战，从生、长、壮、大等四个层面30多个人力资源子模块，搭建完善的人力资源发展制度平台， 以建立推进SBU绩效考核机制为核心、完善及搭建让“顾客做大，员工做大”的人力资源引进、培养、薪酬、发展平台，为公司提供高素质管理人员和高技能的技术人员，实现公司全员增值（第一素质）和公司增值（第一的效率）。主要包括以下系统设计
- 人力资源体系与其它业务流程体系的市场链机制设计
- 人力资源体系的流程设计与组织设计
- 基于能力提升的人力资源战略与规划设计
- 基于员工能力提升的薪酬管理体系设计
- 基于员工能力提升的绩效管理体系设计
- 基于员工能力提升的培训管理体系设计
- 基于员工能力提升的职业生涯管理体系设计
方案特点：该模块的设计将一精细化的管理平台为基础，设计人力资源管理的显示器、过滤器、加速器平台，将人力资源方案直接面向解决管理问题、经营问题。 |
