1．人单酬能解决什么问题

    人单酬自主经营体模式是目前国际上领先的集成绩效管理、激励管理为一体的人力激励模式，这个模式简便实用，每个员工设计一张人单酬卡，自上而下解决了公司战略目标有效承接和针对性激励的问题，使每个人的实际价值在人单酬模式中得到最客观的显示，使公司的每一分投入都用在刀刃上, 建立对每个员工针对性地长效激励机制。而且便于信息化和流程化运作。解决了过去激励管理中很多老大难问题。主要表现在：
■       全面系统地梳理出每个岗位、每个人为公司提供的重要价值点
■       全面系统地解决每个岗位、每个人有效承接企业战略目标，使绩效管理真正成为战略规划和落地的有效工具
■       针对性的解决对每个人的系统激励，使正负激励作用达到最大化，推动公司薪酬管理、企业文化管理变成一个扎实有效的管理工具，切实支撑企业发展，而不是一个大而空的体系。
■       解决了各级管理者管理工作真正的着力点，推动管理者成长
■       解决了公司价值主张、员工价值主张、客户价值主张的三者和谐统一。
■       解决了人才预警管理，基于人单酬，可以建立起员工成长管理体系，使人力资源各模块的管理有了重要的主线和针对性和迫切性。
■       提供了流程设计优化、提高预算有效性的重要依据。
■       提供了适用于本土企业的中国特色的平衡积分卡指标体系。
■       基于人单酬模式，能真正建立起基于持续提升员工能力的人力资源管理系统

2．人单酬管理咨询的主要内容

     人单酬中，所谓人，就是指每位员工，单，是指竞争力目标，酬，指全面薪酬。人单酬是基于对外有黏度、对内有温度的人力策略基础上设计。主要包括：
①各关键岗位的母卡指标设计
②各岗位的子卡目标设计
③各岗位的母卡对应的动力卡系统设计
④各岗位的子卡对应的动力卡系统设计
⑤各岗位的PBC卡设计