1．员工成长管理咨询能解决什么问题

    能否满足员工的成长需求，各级员工能否在公司平台上持续成长，关系到人力资源管理的成败和公司的核心竞争力打造，很多公司现在已高度关注了满足客户需求，但少有企业像关注客户那样关注员工的成长，人力资源管理陷入职能型事务性的困境中，没有一条主线来牵动人力资源各模块的有效运转，核心员工流失率居高不下，严重影响了企业的健康发展和公司战略落地。员工成长管理系统设计就是设计和管理员工成长的主要平台，是完善人力资源管理系统的重要工具。是根本解决人力各模块之间的配称、人力资源与其它业务模块的配称、建立基于能力提升的人力资源系统的重要基础。

2．员工成长管理系统咨询的主要内容

      分为三大部分：

     ①员工成长显示平台：每个员工成长的实际情况可以在平台上真实客观显示，适时反应员工能力与工作目标、履行职责的差距瓶颈。该部分主要设计各岗位员工成长指标测评模型、评价标准、取数规则、评价主体、评价周期、评价流程。
     ②员工成长预警平台：依据成长测评模型，把关键能力、影响成长的关键因素过滤出来，形成各级预警标准和预警流程，即时向相关部门提供，为培训、薪酬、激励设计针对性解决方案提供直接依据。
     ③解决员工成长问题的加速平台：依据员工成长实际情况和预警等级，设计针对性解决方案和机制，加速员工成长。